实事求是找问题 建言献策谋发展
近日，总公司开展了2015年度部门述职总结考核会，此次述职采取座谈的形式进行，由领导班子对各分公司（厂）、机关各部室共计16个部门负责人单独进行座谈，述职者通过以下四个方面对本部门的工作进行详细述职：2015年度工作完成情况，生产单位具体体现为各项目的产值、成本、利润，结算、审计、回款等情况；工作中的好经验、好做法及存在的问题，对问题进行深入分析，并提出解决办法； 2016年度的工作目标、思路、重点、举措和面临的主要困难及问题；对公司发展意见及建议。
通过述职，述职者与总公司领导班子面对面进行沟通交流，不搞形式主义，不弄虚作假，将过去一年来部门的工作情况进行认真总结，将工作中遇到的实际问题与不足剖析出来，对今后的工作谋划思路清晰、目标任务明确，对公司发展所提出的意见与建议也非常中肯，为公司今后的发展献计献策。
采取座谈的形式进行述职，在总公司还是第一次，效果非常明显，述职者能够敞开心扉将工作中所有的问题、不足、难点以及意见与建议都与总公司领导班子进行交流，领导班子对述职者提出的所有内容进行认真的汇总、分析并评价，部分问题在述职会议上就能通过集体谈论达成解决方案，其余问题在述职会议后进行集中研究，形成最终的解决方法。
通过述职，解决了工作中存在的问题与不足，促进了各部门之间的协作关系，提高了企业团队建设力度，营造出良好的企业文化氛围，为企业的发展共谋大计！
