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浅谈如何调动企业员工的积极性

点击次数:71930  更新时间:2016-2-1 9:05:25  【打印此页】  【关闭】
 

浅谈如何调动企业员工的积极性

                                                                    ——参加冬季培训 “企业团队建设” 课程有感

员工是企业的财富,是企业的血液,企业的发展需要员工,员工的发展也离不开企业,企业做大做强更离不开员工的积极奉献。

实际工作中,企业多多少少都存有以下几类员工。一是不用上级交待,就明白自己该干什么的员工,这类员工往往是自我成功动机较高,有事业心的员工,俗称“有心人”;二是上级分配任务立刻执行,行动迅速,俗称“机灵人”,三是上级交办任务,行动迟缓,或指一样干一样,不会举一反三的员工,俗称“不会干活的人”。第三类员工没有工作积极性,对待工作敷衍了事。但是这样的员工不全是没有工作能力的人,所以我们要区别对待。对能力不强的消极工作者,企业可以停岗培训,如果仍不能胜任工作就要予以辞退。而对有工作能力但工作消极的员工,应采取措施加以激励,充分调动他们的积极性。

员工是企业很重要的一个元素,从某种程度上说,员工强,则企业兴,员工弱,则企业败。然而仅有好的员工,企业就一定能兴盛发达吗?也不见得。所以,企业管理者要掌握一定的激励方法,想方设法激活每位员工的积极性,激励他们释放正能量,全心全意为企业的发展做事,为自己的发展做事。“企业团队建设”课程,老师讲了多个实例,其中海尔集团;华为集团;阿里巴巴,三个集团的发展更有代表性,大家也都耳熟能详,他们从风雨中走来,从全国乃至世界数以亿计的企业中脱颖而出,他们管理的共同点,都已形成了完备的管理机制,其中激励机制和企业文化至关重要,更是使企业良性发展的重要所在。一个企业如何调动员工的积极性,促进员工发挥其才能,释放其潜能,最大限度地、自觉地发挥积极性和创造性,在工作中做出更大的成就。我个人浅议如下。

1、企业首先要制定一项科学的激励机制,所谓的激励就是领导者对员工的激发和鼓励。

2、管理者应率先垂范。欲激励员工,管理者要先激励自己。要求员工争先创优,管理者必须先有争先创优的决心和信心。这样,管理者就可以以一种无形的人格魅力感染大家,激励大家。

3、 做事公道。公道就公平、合理,它要求管理者对员工一视同仁,不能有亲疏 、有厚薄。领导者是否公道,对员工的积极性有着根本性的影响。

4、相互信任。一个组织缺乏信任是致命的。信任是管理层和员工共同建立起来的,单方的信任是不会长久的。在一个相互信任的环境中,每个员工都会成为重要的工作者。

5、 确立科学的物质激励与精神激励的辩证原则。从管理学的激励理论中可以看到,物质激励是基础,精神激励是关键。特别是针对年轻的员工和新入职的员工先要分配好物质利益,继而更要关注精神待遇上的公平。否则就会影响员工的积极性。

6、 沟通中的激励。通过沟通产生激励效果,首先是要尊重员工。每位员工都渴望获得尊重,作为一名员工更希望能有人欣赏,而尊重是对他们最大的欣赏。要重视员工的价值和地位,如果管理者不重视员工感受,不尊重员工,就会打击员工的积极性,使他们的工作仅仅为了获取报酬,激励从此大大削弱。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂,尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量,它有助于企业员工之间的和谐,有助于企业团队精神和凝聚力的形成。

7、 解决员工的后顾之忧。员工的后顾之忧主要来自家庭,而一个有后顾之忧的员工,就不可能全身心地投入工作。作为管理者,需要的是随时掌握员工“后顾”情况的变化,如孩子入托、家属生病等,对经济特困的员工,除常规的精神安慰外,还要给予一定的经济援助。一个有效解决员工后顾之忧的举措可以赢得一片人心。

8、着力塑造具有公司特色的企业文化。坚持用高尚的企业精神增强员工对企业的凝聚力和向心力,这是调动员工积极性的重要途径。企业文化是员工逐渐形成的共同经营理念,价值观和行为准则。根据公司自身特点,确定企业可持续发展的企业精神,做为每位员工的灵魂和支柱,以启迪和激发积极性,引导员工把个人的目标、利益统一到企业的共同追求、共同价值观和共同利益上来。培养员工的进取心 ,激发员工在激烈的市场竞争中创造性地实现各自奋斗目标,发挥最大的积极性;培育员工的“主人翁”意识,使公司员工有良好的创业敬业精神、自我发展意识和拼搏风格;培育员工的奉献精神,使之时时、处处为公司利益着想,形成人人关心公司的新局面。

9、建立行之有效的绩效考核制度。绩效考核是对业绩的评价,而奖惩要靠薪酬的浮动和职级的变动来体现。考核可分为若干层次:对企业整体的考核,对业务单元的考核,对部门的考核,对个人的考核等。对企业整体的考核确定企业本年度可供分配的总薪酬,对部门的考核确定该部门应得的薪酬份额,对个人的考核确定其个人薪酬和职级升降。

10、建立赏罚分明的利益分配机制。建立奖罚分明,赏优罚劣的利益激励机制,是调动员工积极性的重要手段 。从利益机制上形成激励动力,对贡献大的,要给予重用;对完不成任务的,要给以必要的惩处。彻底改变“干与不干一个样,干多干少一样,干好干坏一个样“,通过严明的赏罚,激励员工不断向更新更高的目标努力奋进。

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