总公司绩效考核初见成效
明确职责分工 强化责任意识 提高工作效率
为提升企业绩效提高工作效率 强化职工责任 增强企业活力，总公司于2015年6月试行《绩效考核管理办法》，考核为每月一期，截止至11月，已经连续开展了5期绩效考核。通过运用考核评价，确认工作成就，完善分配制度，形成激励约束。
绩效考核设立考核领导小组，总经理任组长，总公司班子成员、总公司部室负责人任考核小组成员。考核小组职责分工明确，考核评分公开、公平、公正，求实透明。组长负责考核工作的全面工作，绩效考核分管副总经理负责考核工作的日常工作，协助组长对考核结果进行审核、确认，总公司班子成员负责对总公司中层正职和公司（厂）副职以上人员考核评价；总公司部门负责人负责对所属部门或部室职工进行考核评价；各分公司（厂）设立绩效考核小组，经理（厂长）任组长，并设一名专职绩效考核负责人与总公司绩效考核小组进行工作对接。
各分公司根据工作实际情况，进行绩效考核。通过考核，评定，公示等环节确定考核结果，作为企业效益工资发放、评优树先、岗位调整、工薪调整、职务任免考核辞退等事项的重要依据。
绩效考核实行“公开、公平、公正、严格、客观”的原则进行的，公开、公平、公正是确立和推行人员考绩制度的前提。否则，就不可能发挥考绩应有的作用。考绩不严格，就会流于形式，形同虚设。考绩不严，不仅不能全面地反映工作人员的真实情况，而且还会产生消极的后果。考核结果每月按时公示，激励人们超先保优的工作热情。同时还有助于防止考绩中可能出现的偏见以及误差，以保证考核的公平与合理。绩效考核都是按照绩效考核管理办法进行，有明确的考评标准，针对客观考评资料进行评价，避免渗入主观性和感情色彩。
绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。绩效考核通过工作业绩、工作管理及工作表现这三个方面来对职工进行考核，是一个不断制订计划、执行、检查、处理的过程；体现在整个绩效管理环节，包括目标设定、绩效要求达成、绩效实施修正、绩效改进、再制定目标的循环，这也是一个不断发现问题、改进问题的过程。
绩效考核结果与工资分配挂钩，公司现行工资架构为基本工资+产值效益+绩效效益，绩效效益的分配与绩效考核挂钩，充分体现出绩效考核的激励作用。除此以外，通过绩效考核，把员工聘用、职务升降、培训发展相结合，彰显激励机制的作用，有利于企业的健康发展；同时对员工本人，也便于建立不断自我激励的心理模式。
将绩效考核常态化，让职工都能充分认识到绩效考核的意义，所有职工要认真对待，杜绝走形式主义。通过结合实际，不断修改完善考核办法，最终形成一套切实可行的考核管理办法，为公司发展增添活力。
