总公司固定资产管理现状
为规范和加强国有资产管理，总公司在2015年五月制定并完善了《资产管理制度》，由综合办公室负责组织总公司固定资产的保管、维修并制定相应的措施、办法。
一、 资产采购
对新购置固定资产实行预算审批，购置之前由固定资产使用部门提出申请报告，填写《固定资产申购单》，经总经理批准后方可购买，报销时总公司填制《费用报销单》、各分公司、厂填制《报销签证单》，后附发票及固定资产申购单、领用单。
二、 资产管理
固定资产取得后，由综合办公室会同财务部依其类别及会计科目统驭关系，予以分类编号并贴粘样签卡片责任到人后即归使用部门管理。已存在的固定资产，统盘账实相符后，由使用部门负责人予以分类编号并贴粘样签卡片责任到人，相关使用部门主管承担相应管理连带责任。
三、 资产处置、审批
2014年资产清查后，总公司规范了包括资产盘盈、盘亏、报损、报废、调拨在内的资产处置要求和审批程序。凡涉及处置固定资产的，资产使用保管部门严格按照公司《资产管理制度》提出书面申请，详细说明情况和原因，并由综合办公室组织有关人员进行检查鉴定，按审批权限逐级报批报备，经批准后才能处置并销账，按程序完善手续。
目前，综合办公室和分公司（厂）都建立了完整的固定资产台账，资产增减都能及时调整。对已有资产做到每年清查一次，每月核对一次，确保账实相符。
