创新管理模式 健全工作机制
本月初，经营分公司成功中标德州市广川大道北延道路及绿化、地下管廊工程。自成立分公司以来，我们经过大量的投标工作，不断汲取成功经验，积累造价信息，分析汇总投标数据，努力创新，逐渐探索整理出适合经营分公司管理及发展的全新模式。
一、投标工程模块化管理
自年初经营分公司成立以来，经营分公司紧跟总公司的领导思路与发展方向，不断探索科学的投标技巧，精进的工作方法，完善公司的各项工作制度与管理模式，将德州市、经济开发区、各县市、外省市的工程分别进行模块化管理，按照不同地区不同招标人，将招标工程进行分类汇总，这样的工作方法可以做到具体问题具体分析，在每一次投标中，总结不同地区、不同采购方的投标技巧、投标特点、其他投标单位的投标习惯、招标人的招标习惯等，做到每项工程投标之前心中有数、有针对性的采取措施，力争最大可能中标。模块化管理在我分公司逐步试行，对于工作业绩及工作效率都是有很大的提升。
二、建立施工成本库，投标报价有据可依
通过多种渠道进行询价、计算，逐步建成我公司的施工成本库，每次投标之前，可以在第一时间核算出工程成本，这样对制作投标报价可谓事半功倍，同时对工程大致所得利润、施工管理、施工过程中的成本控制等方面都是有根可溯的。目前，我分公司正在结合每次投标经验，分析并总结市区、开发区、各县市区以及外省市的投标报价特点，汲取成功报价经验，逐步建立分区域分类型的市场价格库。相信这样的工作模式对于日后的投标工作都是大有裨益的。
