抓管理开拓新思路 重流程完善新举措
2015年总公司领导研究决定，提出试验管理工作新思路：总公司试验室人员分配、调整充实到基层施工单位，试验检测工作逐步转移下放，逐步向监督管理职能转变。为适应新变化，履行新职责，总公司试验室不断开拓新思路，完善新举措，多方面提高综合管理水平。
一、抓好制度建设，疏导管理流程
根据工作要求，制定了2015年试验工作管理办法，明确了组织机构和职责划分，对各分公司及基层试验人员提出具体要求，细化试验检测管理细则和自检项目内容，并提出了奖罚措施。为保证制度的执行与落实，召开了专题会议进行宣贯，同时在日常工作中不断督导强化。目前，总公司试验室与分公司试验室职责明晰，自检与抽检能够有序衔接，对在建工程实行全面管理。为达到各项工作程序化，进一步将试验管理各项工作细化，一是通过表格的形式将各项管理工作固化，管理工作有总计划、日计划，委托有台账、有汇总、有报表，有据可查，有表可依。二是通过流程图，将各工作程序与部门内人员明确分工，各负其责，团结协作。
二、检测客观严格，实现工程质量的动态管控。试验检测是控制工程质量的重要手段之一，必须依靠详细、准确的数据说话，为此试验室工作人员每天到各施工现场进行抽检和督导，及时将当日基层单位自检数据、总公司试验室抽检数据汇总上报总工办，由总工办进行综合分析和反馈。如果出现不合格项，我们再多次校验，及时与项目部沟通，进行复检复验。对不合格产品，严格把关，做好标记进行处理。
三、抓好队伍建设，内培外训，提高试验人员整体素质。为提高试验人员的整体业务水平，自四月份以来，我们参加了市质监站组织的见证取样培训，本试验室组织了工程检测项目明细及试验计划的制定培训、土工试验培训。
下一步，我们还将开展为期三个多月的现场操作竞赛系列活动，目的是在竞赛考核过程中，激发试验人员的学习热情和工作激情，提高他们的实际操作能力和质检水平。
试验管理工作还有不足，我们将继续努力不断改进和完善，在实践中学习，在学习中提高！
